Squid Consulting

Duurzaam HR-beleid

Mensen hebben zelf de sleutel van hun loopbaan in handen. Zij beslissen of ze voor jouw vacature solliciteren, ingaan op jouw aanbod, zich helemaal smijten in hun job en zich flexibel aanpassen aan veranderingen, aan de alarmbel trekken als het hen teveel wordt en al dan niet in dienst blijven. Daarom stelt een duurzaam HR-beleid het perspectief van de mensen zelf centraal.

De weg naar een betere afstemming van je business strategie en bedrijfsdoelstellingen met de persoonlijke wensen en ambities van medewerkers loopt via een constructieve dialoog. Via wetenschappelijke tools kan ik bijdragen aan het anticiperen van talent risico’s, potentieel van medewerkers realiseren en zorgen dat ze gemotiveerd aan het werk gaan of blijven

Het resultaat? Happy, healthy and productive people!

Happy omdat mensen gaan nadenken over wat ze echt belangrijk vinden in leven en werk en actie nemen om dat ook te bereiken.

Healthy door op zoek te gaan naar wat werk werkbaar maakt zodat je er energie uit kan blijven halen.

Productive doordat betrokkenheid verhoogt en mensen worden aangezet om competenties te ontwikkelen.

Organisatieontwikkeling en leren

 

Identificeer potentieel en stoom de juiste mensen klaar voor een rol met meer verantwoordelijkheid.

Bij een verandering of reorganisatie is het people aspect cruciaal. Zorg dat je mensen openstaan voor verandering en kansen grijpen. Neem de juiste beslissingen rond mensen.

Veranderingen in de markt en in technologie stellen reskilling of upskilling aan de orde. Zorg dat  mensen weten wat ze hierbij te winnen hebben en identificeer wie er klaar voor is.

Retentie, motivatie en welzijn

 

De belangrijkste reden waarom mensen een organisatie verlaten is een gebrek aan loopbaanmogelijkheden. Weet wat elk van je medewerkers motiveert en speel daarop in.

Identificeer wie je organisatie wil verlaten en ga ermee in dialoog. 

Krijg een zicht op stress-energie-balans van je medewerkers en ga met hen op zoek naar manieren om die te verbeteren als dat nodig is. Zo vermijd je burn-outs

 

Selectie en onboarding

 

In een krappe jobmarkt gaat rekrutering over talent development. Ga voorbij de match tussen een persoon en een job door het gesprek ook te laten gaan over wat de kandidaat nodig heeft in diens loopbaan en hoe goed die is uitgerust om de loopbaan te sturen. Zo verhoog je de kwaliteit van je hiring beslissingen en zorg je voor een goede relatie met wie je aanwerft én met wie je afschrijft.

Maak de loopbaan onderwerp van gesprek in je onboarding-traject. Wat kan de newbee verwachten en wat moet die zelf doen?

De tools

 

Elke organisatie en situatie is anders dus ik ga met elke klant op zoek naar een oplossing op maat. Sleutel is altijd een mature dialoog tussen medewerker en organisatie. Hieronder een aantal goed onderbouwde tools waar ik graag mee werk en die de dialoog stimuleren.

 

Een Career Discovery Traject met workshop, kort assessment, huiswerk en actieplan die mensen bewust maakt van hun loopbaanvaardigheden en aan het werk zet om ze te verbeteren. 

Nog een stap dieper en individueler gaan we met de Career Fitness Profiler. Een online test rond loopbanen die kan ingezet worden bij selectie, een specifieke loopbaanvraag of binnen een ontwikkelingsprogramma.

Op teamniveau werk ik met de Talent Review Profiler. Die combineert de kracht van Career Fitness Profiler met een inschatting van potentieel, aspiratie en risico's. De traditionele talent review krijgt een nieuwe dimensie door gebruik van data en door de medewerker er zelf bij te betrekken.

Neem contact op.

 

Leg mij uw HR-uitdaging voor, dan kijk ik hoe ik u kan helpen